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      為了成功引進和保持流程改善,您需要合格的工作人員。WECAN幫您培訓您的內部專家。


      作為流程改進背后的動力,改善經理在大型的組織中是必不可少的。我們向他提供相關的專業知識。該培訓認證計劃分為五個級別。包括改善專員(Improve Participant)、改善主管(Improve Commissioner)、改善教練(Improve Trainer)、改善經理(Improve Manager)和改善專家(Improve Expert),要經過系統的理論和實踐專業資格的培訓。

 

五個能力級別

改善專員(IP)

Improve Participant

改善主管(IC)

Improve Commissioner

改善教練(IT)

Improve Trainer

改善經理(IM)

Improve Manager

改善專家(IE)

Improve Expert

改善意識、基本工具體驗

改善流程及方法

培訓技巧

改善項目設定與評選

改善體系建立

常用工具

溝通技巧

改善項目管理

知識管理

1天

(2+2)天

(2+2)天

(2+2)天

(3+3)天

 

改善專員培訓課程


      在改善活動中,他/她具備改善意識, 能積極協助改善團隊開展現狀把握、要因分析、方策擬定及方策的展開實施。擁有此資格,他/她可以快速融入改善團隊,以利團隊目標的達成,是改善團隊成員的優選對象。
 ??改善概論及基礎(改善模式訓練)
 ??基本改善工具的體驗


改善主管培訓課程


      在改善操作流程時他/她懂得改善, TPM和準時化的方法和技術。擁有此資格,他/她可以提供并實施第一改善方法。
 ??改善流程及方法
 ??常用改善工具
 ??TPM
 ??JIT
 ??精益生產概論
 ??5S與目視化管理
 ??現場管理


改善教練培訓課程


      能夠培訓改善專員和改善主管,管理團隊,并能夠領導現場。在流程設計和改善實際執行的過程中,他能有更多的技巧指揮。教練也要負起通知和培訓工作人員的責任。
 ??改善培訓技巧
 ??深度溝通技巧
 ??TSM(全面服務管理)
 ??TVM(全面價值鏈管理)
 ??TQM(全面質量管理)
 ??改善工具秘訣
 ??精益生產工具
 ??精益現場管理七大任務


改善經理培訓課程


      概述所有方法和活動,負責在公司中建立改善組織并實施。他/她有目標計劃和實施管理辦法的指揮能力,并激勵那些參與者。他/她負責協調改善教練的活動。
 ??改善項目的設定與評選
 ??改善項目的管理
 ??改善植入企業文化形成DNA
 ??精益生產方針目標管理
 ??精益模式的人才育成
 ??精益模式的組織管理
 ??如何在企業內推行精益
 ??精益銷售流程
 ??精益研發流程


改善專家培訓課程


      熟悉多種行業的運營流程,他/她有推廣改善體系的能力,負責在不同公司中推進改善體系的建立與實施,不斷積累經驗與教訓,能有效的對知識進行管理。
 ??持續改善的結構與管理創新
 ??改善項目咨詢的技巧
 ??改善知識的管理
 ??咨詢人才的培養
 ??改善體系推廣的實踐

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