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馬太效應

【字體: 】【2013-3-23 10:32:57】【閱讀:1651 次】 【關 閉】 【打印
  馬太效應(Matthew Effect),是指好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的一種現象。來自于圣經《新約?馬太福音》中的一則寓言。
  1968年,美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個術語用以概括一種社會心理現象:“相對于那些不知名的研究者,聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的,同樣地,在同一個項目上,聲譽通常給予那些已經出名的研究者,例如,一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者,即使所有工作都是一個研究生完成的。”
    此術語后為經濟學界所借用,反映貧者愈貧,富者愈富,贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。
    馬太效應的社會現象
   “馬太效應”在社會中廣泛存在,以〖經濟領域〗為例,國際上關于地區之間發展趨勢主要存在著兩種不同的觀點:一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為,由于資本的報酬遞減規律,當發達地區出現資本報酬遞減時,資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區,其結果是發達地區的增長速度減慢,而欠發達地區的增速加快,最終導致兩類地區發達程度的趨同。另一種觀點是,當同時考慮到制度、人力資源等因素時,往往會出現另外一種結果,即發達地區與欠發達地區之間呈現“發展趨異”的“馬太效應”。又如,人才危機將是一個世界現象,人才占有上的“馬太效應”將更加顯現:占有人才越多的地方,對人才越有吸引力;反過來,被認可的人才越稀缺。此外,在〖科學、學術〗研究中也存在“馬太效應”,研究成果越多的人往往越有名,越有名的人成果越多,最后就產生了學術權威。
品牌資本的馬太效應
  1.何謂品牌資本的馬太效應
  品牌資本的馬太效應是指,某個行業或產業的產品或服務,品牌知名度越大,品牌的價值越高,其忠實的消費者就越多,勢必其占有的市場份額就越大。反之,某個行業或產業的產品或服務,品牌知名度越小,品牌的價值越低,其忠實的消費者就越少,勢必其占有的市場份額就越小,將導致利潤減少,被市場淘汰,其讓位的市場將會被品牌知名度高的產品或服務代替。
馬太效應(Matthew Effect),在品牌資本領域內就是普遍存在的市場現象:強者恒強,弱者恒弱,或者說,贏家通吃。
  2.品牌資本馬太效應實踐成功的案例
  品牌資本的核心價值是標準和技術,衍生的價值為消費者對品牌的認可和品牌營銷系統的構建。
  最高形態的資本是企業品牌價值;無形形態的資本是企業知識產權的價值;固化形態的資本是企業的機器設備和不動產。對于企業來講,一流企業出標準,二流企業出技術,三流企業出產品,四流企業出效益。
  企業惟有借助航空母艦般的“品牌資本”在行業中利用制訂標準和塑造企業品牌形象,才能立于不敗之地。
  尤其在軟件技術、電子技術等關鍵領域,核心技術更是企業生存和發展的命脈。直至目前,一些科技發達國家及跨國公司仍憑借對很多領域技術標準的控制,左右著產業格局的變化。因此,企業只有極力創新、參與制定具有自主知識產權的標準,占據品牌資本,才可能在自身領域占領技術制高點,獲得市場競爭優勢。
  高通微軟、日本6C聯盟都是憑借標準制勝中國市場的典型。CDMA相關技術在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準,所有生產CDMA相關通訊產品的企業都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費,高通由此一躍成為坐擁標準、日進斗金的跨國企業
  星巴克公司品牌資本的馬太效應創造了成功的奇跡,在華爾街,星巴克早已成為投資者心目中的安全港,過去十年間,它的股價在經歷了四次分拆之后攀升了22倍,收益之高超過了通用電氣百事可樂可口可樂、微軟以及IBM等大公司。是什么創造了星巴克奇跡?將星巴克一手帶大的舒爾茨回答:“我們的最大優勢就是與合作者們相互信任,關鍵問題在于我們如何在高速發展中,保持企業價值觀和指導原則的一致性。”
  3.品牌資本馬太效應對營銷創新的啟示
  隨著經濟全球化和我國加入WTO之后,國內企業品牌資本的構建日益迫切,企業積聚絕對優勢的品牌資本,創造持續的價值,推動整合的市場資源,形成有形和無形的巨大財富效應,對于企業來說將會在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
  積聚品牌資本是順應企業占領市場最高點的現實需求。品牌資本是目前全球市場消費革命的源動力,不僅涉及到生活領域,而且也涉及經濟金融領域。人們在追求生活品牌的同時,對金融也必然有品牌的要求。國內的企業如果不培育自己的品牌,將來就難以滿足這些日益高新化的需求。
  積聚品牌資本是持續創造價值的核心要求。沒有價值的品牌是無源之水,無本之木,品牌只有具有無形資產價值所具有的特性如制訂標準和擁有核心的技術,品牌只有具備向有形資產可轉化的價值,品牌只有與資本進行有機的對接,形成絕對的品牌資本優勢才能為企業提供源源不斷的財富源泉。
積聚品牌資本是整合營銷,創造財富的必由之路。品牌是需要營銷的,營銷可以提升品牌的知名度。品牌的形成和確立是一個從認識到認知再到認可的過程,最后達到認同的目的。整合市場資源可以在更大范圍內營銷品牌,提升品牌的知名度。品牌資本外在的表現形式為可量化的價值,品牌資本的內在表現形式為消費者心中的接受程度和評判標準
馬太效應擴展
  1968年,美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個術語用以概括一種社會心理現象:“相對于那些不知名的研究者,聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的,同樣地,在同一個項目上,聲譽通常給予那些已經出名的研究者,結果,研究成果越多的人往往越又名,越有名的人成果越多,最后就產生了學術權威。” 此術語后為經濟學界所借用,反映貧者愈貧,富者愈富,贏家通吃的經濟學現象。馬太效應(Matthew Effect),即社會中尤其是經濟領域內廣泛存在的一個現象:強者恒強,弱者恒弱,或者說,贏家通吃。1968年,美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)首次用“馬太效應”來描述這種社會心理現象。默頓,最早用這句話來概括一種社會心理效應——“對已有相當聲譽的科學家做出的貢獻給予的榮譽越來越多,而對于那些還沒有出名的科學家則不肯承認他們的成績。”這便是“馬太效應”。
  社會心理學家認為,“馬太效應” 是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現象。其消極作用是:名人與未出名者干出同樣的成績,前者往往上級表揚,記者采訪,求教者和訪問者接踵而至,各種桂冠也一頂接一頂地飄來,結果往往使其中一些人因沒有清醒的自我認識和沒有理智態度而居功自傲,在人生的道路上跌跟頭;而后者則無人問津,甚至還會遭受非難和妒忌。其積極作用是:其一,可以防止社會過早地承認那些還不成熟的成果或過早地接受貌似正確的成果;其二,“馬太效應”所產生的“榮譽追加”和“榮譽終身”等現象,對無名者有巨大的吸引力,促使無名者去奮斗,而這種奮斗又必須有明顯超越名人過去的成果才能獲得向往的榮譽。
  “馬太效應”在社會中廣泛存在。以經濟領域為例,國際上關于地區之間發展趨勢主要存在著兩種不同的觀點:
  一種是新古典增長理論的“趨同假說”。該假說認為,由于資本的報酬遞減規律,當發達地區出現資本報酬遞減時,資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區,其結果是發達地區的增長速度減慢,而欠發達地區的增速加快,最終導致兩類地區發達程度的趨同。
  另一種觀點是,當同時考慮到制度、人力資源等因素時,往往會出現另外一種結果,即發達地區與欠發達地區之間的發展,常常會呈現“發展趨異”的“馬太效應”。落后地區的人才會流向發達地區,落后地區的資源會廉價流向發達地區,落后地區的制度又通常不如發達地區合理,于是循環往復,地區差異會越來越大。
  而社會貧富差距,也會產生“馬太效應”。在股市樓市狂潮中,最賺的總是莊家,最賠的總是散戶。于是,不加以調節,普通大眾的金錢,就會通過這種形態聚集到少數人群手中,進一步加劇貧富分化。另外,由于富者通常會享受到更好的教育和發展機會,而窮者則會由于經濟原因,比富者更乏發展機遇,這也會導致富者越富,窮者越窮的“馬太效應”。
對政府而言,如何在經濟發展中避免貧富差距越拉越大的馬太效應,是一個很重要的政治課題。
老子提出的馬太效應
  “天之道,損有余而補不足。人之道則不然,損不足以奉有余。孰能有余以奉天下,唯有道者。”老子《道德經》
  蒼天的常理是用富余的去補足缺失的,而人的常理卻不是,是以不足的去滿足富余的,誰能以富余去滿足天下,就是得道的人。
 
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