TEL:+86-0371-58687023
Fax:+86-0371-58687023
地址:鄭州市金水區緯四路12號東樓3層
          
郵政編碼:450000

知識庫首頁 > 知識庫

供應鏈效率提升項目

【字體: 】【2012-9-11 19:06:25】【閱讀:2580 次】 【關 閉】 【打印

 
項目背景
     化工行業由于其供應鏈管理非常復雜,每個環節都要求有一個非常嚴謹的供應鏈計劃,這樣企業才可以更合理地做出是否購買中間產品或最終產品的重要決策,以有效地實現貿易交換以及商業伙伴之間的貿易均衡。同時,企業需要針對不同的市場需求做出具有可行性的供應安排。企業利用這些信息,可以判斷是否有機會捕獲更多的針對某些特定產品的需求,或者是否有可能在供應緊張的情況下提高產品的價格。
     宏達化工公司成立于1994年,年銷售收入達1.4億元。公司主要經營范圍涉及農用化學品、塑料制品、專用化工產品。因此,對宏達化工來說,一條高度集成和完整的供應鏈就顯得格外重要。
 
項目調研
     威肯公司受聘為宏達化工提供管理咨詢,經過二個月的現場分析,確定了改善的目標:建立一套完整的包括產品銷售、供給、生產和籌資計劃等在內的供應鏈業務流程;同時建立起整個供應鏈的計劃運行機制,使其能夠高效的運行;最終建立起與其相適應的物流模式。
 
解決方案  
     1.需求計劃設計:用統計工具、因果要素和層次分析等手段進行更為精確的預測,用包括互聯網和協同引擎在內的通訊技術幫助生成企業間的最新和定時的協作預測。
     2.生產計劃和排序:分析企業內部和供應商生產設施的物料和能力的約束,編制滿足物料和能力約束的生產進度計劃,并且還可以按照給定條件進行優化。
     3.分銷計劃:對管理分銷中心進行產品可訂貨、可盈利分析。通過分析原始信息,企業能夠確定如何優化分銷成本,提高客戶服務水平。
     4.物流和運輸計劃:確定了將產品送達客戶的最好途徑,物流和運輸計劃對交付進行成組并充分利用運輸能力。
     5.供應鏈分析:以整個供應鏈模型,使企業從戰略功能上對工廠和銷售中心進行調整。對貫穿整個供應鏈的多個產品進行分析,消除了瓶頸環節的癥結。
     供應鏈管理系統在宏達化工公司試點單位的實施,使得生產線的準備時間和生產物料供應提前期有了明顯提高;通過整合和優化供應鏈中需求和供應計劃,達到了公司管理層預先設定的要求:當客戶有新的需求時,可及時查閱整個供應鏈上的資源重新配置概況。
     宏達化工公司試點單位的供應鏈計劃員可以編制高精度的月生產、銷售計劃,同時可以通過系統模擬客戶需求量的變化對整個供應鏈的潛在影響程度。高精度的月生產計劃幫助公司減少浪費、降低生產成本;整個供應鏈上各要素的綜合計劃如生產能力、可用庫存量和客戶對產品的特殊要求等,提高了客戶滿意度。
版權所有:鄭州威肯企業管理咨詢有限公司© 2012    地址:鄭州市金水區緯四路12號東樓3層    電話:0371-58687023     豫ICP備12018734號
收縮
  • 電話咨詢

  • 0371-58687023
pt古怪猴子技巧
老时时开奖结果 北京pk10官方走势图 时时彩什么方法刷量好 福利彩票开奖结果 澳门二十一点玩法图解 mgm娱乐网站 重庆时时彩2期全天计划 彩迷官网 两人斗地主游戏 pk106码滚雪球图片 二八筒生死门怎么看 奥讯网 欢乐生肖玩法规则 上海时时票网站 pc软件 新时时豹子遗漏