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構建企業職業規劃體系項目

【字體: 】【2012-9-11 19:05:24】【閱讀:4212 次】 【關 閉】 【打印

 
項目背景
     某集團公司為一家以房地產開發為主的公司,是鄭州最重要商業街區的獨家開發商,致力于該區域的總體規劃、土地開發、房地產項目開發和綜合管理。在十余年的發展中,該集團經歷了由單純土地開發轉型為房地產開發并持有優質物業,由區域開發商轉變為全國性的開發商過程,資產由成立之初的2000萬增長到目前的73.22億規模,始終保持著高速發展的態勢。同時公司確立了“立足鄭州,面向全國重點城市和地區,不斷增持優質物業出租經營,實現公司可持續發展的中長期發展思路。
     該集團崇尚“敬業樂群,追求卓越”的精神,關注集團內每一位員工的成長和未來。集團擁有一批知識化、年輕化的決策和管理人才,公司高層平均年齡三十多歲,都擁有研究生以上學歷,他們銳意進取、勇于創新,有著豐富的房地產區域開發經驗和良好的經營管理能力。同時公司希望在商業建筑的領域內得到快速的發展,因此發現公司人員的職業發展跟不上公司的步伐。經過慎重的考慮,該公司的人力資源與威肯咨詢公司取得了聯系,希望由威肯公司提供在員工的職業規劃,構建企業職業規劃體系。

項目目標
    1. 針對該集團的各個崗位分析其素質要求
    2. 設計測評內容
    3. 設計建立集團各個層級員工的職業發展通路
    4. 為集團制定整體方案

解決方案
 
    由于該集團希望在員工的職業規劃與發展方面建立真實而有效的職業通路體系,威肯公司安排了專門的職業生涯規劃咨詢師與該集團進行前期訪談調研,以期得到最佳的問題解決方案。
     在充分了解了集團中各崗位的工作性質與員工對自身職業發展的看法后,威肯公司為該集團提供了針對性的職業規劃測評方案,根據測評結果反映的素質要求建立員工的發展通路,讓員工了解到每一個崗位上的素質要素,清晰自己的職業發展路線,同時,企業的人力資源也從薪酬制度上建立了整套職業發展的體系。具體操作如下:
      
         個人層面
    1. 加強自我認知:客觀審視自我,明晰自我發展的能力、動力和個性適合范圍; 
    2. 職業生涯規劃和開發的系列培訓,包括自我認知與管理的技巧; 
    3. 尋找具體和細化的差距:知識、技能、個性、動力等方面。而差距主要包括:與現職崗位上要求的差距;與企業戰略發展和創新變革發展的差距;與自我價值實現要求的差距等方面; 
    4. 職業生涯規劃:確定職業發展目標、發展重點和實施步驟;制定詳細的年度工作目標和計劃;月度評審辦法和生涯規劃合作伙伴,以相互監督和支持;制定個人培訓計劃,并向組織申請; 
    5. 定期接受職業顧問的咨詢和輔導。
 
團隊層面
   
    1. 確定每個人在工作上的合作伙伴,組建互助小組;
    2. 建立內部研修制度:配合公司知識管理,確立企業內部技術方向的導師制度,以研修的方式進行人才培養;
    3. 確定內部講師制度:加強關鍵員工的人際技能和溝通技能,同時促進公司的專業團隊向縱深拓展;
    4. 加強小組研習活動:以專業和項目為單位組織定期和不定期的討論活動,在問題的解決中加強個人風格磨合和團隊的形成;
    5. 修訂現有培訓管理規定,兼顧組織和個人發展需要,制定統一的有時效性的培訓計劃。
   
組織層面

    1. 成立職業生涯規劃領導小組,由北森盛世職業顧問、公司高管和人力資源主管組成,負責全公司的職業生涯規劃領導與指導,提供職業生涯規劃的組織保證;
 2. 建設公司內部的信息網絡平臺:將四地辦公系統通過網絡集中,制定統一的信息發布標準和平臺;
 3. 建立企業“發展中心”“評價中心”“資源中心”和“咨詢中心”,提供對個人和團隊發展的資源支持和咨詢輔導,并建立和完善內部員工滿意度為目標的職業生涯規劃服務體系。
該集團人力資源相關部門人員反饋結果:
  本次項目中,威肯公司的咨詢師與人力資源部的相關領導在整個素質測評活動過程中進行了非常詳實的交流,耗時長達三個月時間.雙方從技術開發、測評實施和報告提交等各個方面進行了密切合作。經過與每一名員工的訪談后,真實有效的把企業中的每一個崗位素質要素描述具體而清晰。對于集團后備人才的培養提供了幫助,此次合作得到集團領導以及人力資源部門領導的大力認可。

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